Appena leggendo Nielsen ero camion dalle sue parole: “alcuni dei problemi dell'impiego possibile del duro–ritrovamento sono trovati dagli stimatori che non trovano altrimenti molti problemi dell'impiego possibile„. La ragione che è è che sembro avere un'abilità dei problemi dell'impiego possibile/sistema di macchia, (mentre a volte manca quei più facili!) essere buono a questo ritengo che voi avere bisogno di di lavorare al fondo delle organizzazioni come pure al superiore per vedere i problemi la mentalità dall'alto in basso manca.
Inoltre mi ricorda del concetto “dei problemi cattivi„ che ho trovato recentemente sul Weblog di Johnnie Moore: “Un problema cattivo è un insieme evolventesi delle edizioni e dei vincoli di collegamento. Un metodo lineare a risolvere un problema cattivo non funzionerà semplicemente.„ Che cosa complica l'edizione è che i problemi lineari semplici non sono così facilmente divisibili “dai problemi cattivi„ e viceversa (e qui una comprensione della complessità può essere utile).
Secondy, quello sull'invio di Johnnie Moore là è un commento che dice basicamente “hey, che è cui lo sviluppo di software agile è per„. Il mio conflitto è quello per la loro natura, tali “tecniche„ è alla radice appena che – tecniche. Ed il problema con le tecniche è che tutti dividono la stessa debolezza “dalle dita„ grassa – la divisione fra il sistema e l'utente. E stesso infine inerentemente sta limitando. Andar oltree la tecnica è lo scopo finale per scoprire “i problemi del duro–ritrovamento„.
E quello a sua volta comprende una sfida per il singolo guru dell'impiego possibile che lo forza muoversi oltre quel modo di pensare tradizionale di tecnica/agire, in base alla capacità Quoziente d'intelligenza-basata non semplicemente tradizionale emozionale di intelligenza (o che cosa ho chiamato – vedendo poichè ho avuto l'idea presentare a Berkeley – “la scienza non lineare di autorizzazione "). In pieno carta 1999 di Berkeley della società di caos qui. Hanno una piscina piacevole a Berkley, BTW.
Comunque, la tecnica non è senza suoi usi profondi. Ad un livello più profondo per un tester è inoltre utile capire il concetto della chiave “dinamica„ di un sistema:
“Un tentativo di controllare un sistema complesso, forse con la selezione naturale o un organizzativo o un piano di azione politico funzionando su soltanto una caratteristica del sistema, non sradicherà o altrimenti non annullerà il sistema. Il sistema subirà una mutazione e si evolverà per compensare l'assalto ambientale. Il segreto del cambiamento di sistema reale è di individuare la chiave dinamica che sostiene o disfa l'intero sistema. La politica seguente sarebbe di guidare la riorganizzazione di intero sistema intorno ad una nuova chiave dinamica (Hubler, 1992).„
Così un esempio allegro molto breve. Sei anni fa mentre lavoravo per una società premiata di festa dello sci sono stato presentato con un problema. Le sorelle gemellate I hanno pensato che avessi prenotato in una camera a due letti ora fossi detto che avrebbero dovuto dividere un letto matrimoniale, poichè nessun gemello è stato lasciato. Le sorelle non erano felici a questa prospettiva. Così ho chiesto all'operatore che avevo prenotato la festa con per fare una pausa la conferma della prenotazione del letto gemellato. Hanno rifiutato, hanno detto poichè li avevo resi alla prenotazione sul telefono piuttosto dal sistema online elettronico preferito (che era allora giù) quei non lo avrei onorato.
Ho chiesto ai direttori di società orientamento ed inoltre sono stati confusi, suggerenti che potrei gettare i diritti dell'uomo alla società di festa convincerli per muovermi. Dopo il sonno sull'edizione ho ritornato la mattina dopo – e disegnato un fax alla società. Ho chiesto semplicemente se quindi considerare la prenotazione del telefono e la prenotazione online come due sistemi distinti separati. Alcune ore più successivamente, hanno avuti un cambiamento “di sorpresa„ della mente e le sorelle gemellate hanno ottenuto la loro camera di albergo gemellata.
PS: Indovino che scende appena a riconoscere il valore dell'intuizione nei problemi duri dell'impiego possibile. In grado di spiegare perché “alcuni dei problemi dell'impiego possibile del duro–ritrovamento sono trovati dagli stimatori che non trovano altrimenti molti problemi dell'impiego possibile„. [Aggiornamento, dicembre 2012: Ora capisco questa abilità rara come #thinslicing]
Divertente, ero ad un BBQ in Berkeley, parte posteriore di CA nel 1999 ed ottenuto chiacchierante ad una donna che ha detto aveva scritto appena un libro sull'intuizione. Ma quello è un tutto l'altra storia circa come sviluppare l'intuizione in primo luogo, fornito di rimandi nella ricerca recente di UCL.
